АГЕНТСТВО ПО ПОСТРОЕНИЮ
УДАЛЕННЫХ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
И ПРОДАЖ НА АУТСОРСЕ
Юлианы Шестопаловой

ОСТАВЬ ЗАЯВКУ
Получи доступ к АУДИТАМ отделов продаж и ОНЛАЙН-ЭКСКУРСИЮ

в отделы продаж


БОНУС: скачать Чек-лист!

Главные задачи РОП’а в команде!

Выстраиваем отделы продаж от набора сотрудников до регулярных серьезных продаж.
  • Автоматизация найма и обучения сотрудников МОПов и РОПов
  • Создание базы обучения, регламентов и должностных инструкций
  • Разработка системы мотивации на основе KPI

  • Внедрение скриптов, техник "дожима" клиентов. Анализ и оптимизация диалогов.
  • Выстраиваем воронки в СРМ

  • Внедрение систем контроля и управления отделом

ВНЕДРЯЕМ КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

01 Автоматизация найма и обучения сотрудников МОПов и РОПов

Мы разрабатываем систему найма, тестирования и адаптации новых сотрудников. А также выстраиваем автоматическую систему замены слабых МОПов на сильных, на постоянной основе.
02 Разработка системы мотивации на основе KPI

Правильно составляем материальную и нематериальную мотивацию на основе KPI. Ставим планы и делим команду на хантеров, фермеров, лидорубов в зависимости от вашей ниши и задач.

03 Выстраиваем воронки в CRM

Выстраиваем ключевые вороноки, позволяющие не терять клиентов, работать как с новыми, так и с постоянниками, а также с большими базами. Прорабатываем каждый этап воронок и работу с карточками.
04 Создание базы обучения, регламентов и должностных инструкций

Выстраиваем работу отдела продаж в целом, каждый сотрудник четко знает, что он делает и какой должен быть результат.

05 Внедрение скриптов, техник "дожима" клиентов. Анализ и оптимизация диалогов.

Создаем скрипты, которые помогают выстраивать отношения с клиентом так, чтобы он хотел оставить деньги именно в вашей компании.
Обучаем МОПов общению в режиме свободного диалога.


06 Внедрение систем контроля и управления отделом

Внедряем аналитику и систему отчетность как МОПами, так и РОПом. Внедряем таблицы контроля по бизнес-процессам (Светофор или РНП). Внедряем дашборды. Проводим планерки.

Основатель компании и идейный вдохновитель
ЮЛИАНА ШЕСТОПАЛОВА
Предприниматель с 2009 г.
Создала Агентство по построению удаленных отделов продаж и продаж на аутсорсе.

Спикер «Мой бизнес».
Более 100+ построенных отделов продаж.

Бизнес-тренер, спикер с аудиторией 5 000+ человек.

Команда
  • Дарья Караваева
    Руководитель проектов
  • Евгения Дубровская
    Психолог, скриптолог, тренер по продажам
  • Анастасия Чередниченко
    Маркетолог
  • Александра Бакулина
    HR, подбор менеджеров по продажам
Наши услуги
  • Построение и доработка отдела продаж
  • Автоматизация найма и обучения сотрудников
  • Разработка системы мотивации на основе KPI
  • Выстраивание работы в СРМ
  • Создание базы обучения, регламентов и должностных инструкций
  • Внедрение систем контроля и управления отделом
  • Управление действующим отделом продаж
  • Команда проекта: РОП, отдел контроля качества, тренер по продажам, HR.
  • Увеличение объема продаж за 2 месяца под вашим полным контролем с помощью инструментов:
- разработка стратегии продаж и этапов закрытия сделок
- обучение менеджеров и контроль качества звонков
- настройка воронки в CRM
- выстраиваем автоматическую систему замены слабых МОПов на сильных, на постоянной основе
- контроль оперативных показателей
- ежедневные планерки и отчетность
Анализ существующего отдела продаж и аудит звонков отдела
● Разбор ЦА и продуктов (курсов) компании
● Настройка и оптимизация воронок в CRM
● Разработка стратегии по увеличению прибыли за счет увеличения конверсии из заявок в клиента
● Подбор и формирование команды МОПов под продукт
● Внедрение адресных скриптов, техник дожима клиентов. Анализ и оптимизация диалогов
● Оптимизация работы МОПов под флагманский продукт
● Внедрение систем отчетности и контроля (запись диалогов, аналитика конверсий)
● Регламенты и инструкции
Мы идеально
подходим друг
другу, если вы:
Стабильный, финансово устойчивый бизнес
Ваш оборот от 2 000 000 руб. в месяц
Ищите стороннюю экспертизу, предыдущие решения не сработали

Применяем ДОРОЖНУЮ КАРТУ с 68 инструментами для ОП. Неудержимо и стремительно увеличиваем продажи на 20-30% в первые месяцы.

НАШИ КЕЙСЫ
Как построить эффективный отдел продаж?
Каждая развивающаяся компания, будь то завод по производству текстиля или онлайн школа психологии и нейромедитаций, сталкивается с необходимостью увеличения прибыли. Осознав, что 1-2 менеджера не справятся с этой задачей, руководство принимает решение о создании отдела продаж.
Прежде чем приступить к этому, необходимо разработать план выполнения задачи, определить этапы реализации, функции, которые будет выполнять отдел, а также стратегию деятельности.
Формирование отдела продаж с нуля является сложной задачей, требующей времени, финансов, знаний и организаторского таланта.
Сейчас существует возможность поручить выполнение этой задачи опытным профессионалам, которые хорошо разбираются в принципах создания и управления отделом продаж.
В случае необходимости директор может самостоятельно взять на себя построение отдела продаж. Для этого ему необходима правильная стратегия и последовательное выполнение всех этапов подбора, найма и контроля менеджеров по продажам. А также, правильная мотивация, как материальная, так и не материальная.

Как выглядит эффективный отдел продаж?
– Поставлен выполнимый план продаж (на год, месяц, неделю, день);
– Менеджеры по продажам работают с высокой эффективностью (хорошая конверсия закрытия сделок - продаж);
– Структура отдела продаж организована корректно: этапы процесса продаж разделены между менеджерами, обеспечено эффективное взаимодействие с клиентами, задачи сформулированы четко;
– Взаимодействие сотрудников и других структур компании с отделом продаж происходит стабильно и приводит к успешной продаже товаров;
– Работа каждого сотрудника оценивается и контролируется, проходит ежедневный отчет для руководителя
– Продажи выполняются стабильно и непрерывно

Эффективный отдел продаж гарантирует непрерывность торговых операций вне зависимости от руководства. Правильная организация мотивирует сотрудников и улучшает экономические показатели компании. В то же время исчезает зависимость работы от отдельных сотрудников.

Как результат, компания видит увеличение прибыли.
Доход - это конечный результат, который показывает успешность налаженного маркетинга и работы отдела продаж, менеджеров, которые обрабатывают входящие заявки.
Анализируя эти данные, руководителю отдела продаж или директору компании, следует учитывать продолжительность торгового цикла и разрабатывать реалистичные планы. Неверные цели и стратегии быстро проявятся в виде снижения прибыли.
Эффективное осуществление торговых операций повышает авторитет компании среди партнеров, позволяя ей развиваться быстрыми темпами даже в периоды кризиса.

ОСТАВЬ ЗАЯВКУ

Получи доступ к АУДИТАМ отделов продаж и ОНЛАЙН-ЭКСКУРСИЮ в отделы продаж


БОНУС: скачать Чек-лист!

Главные задачи РОП’а в команде!

НУЖНО ПОСТРОИТЬ ОТДЕЛ ПРОДАЖ?

Агентство Юлианы Шестопаловой
+7 918 911 74 73
ООО «ДЖУСАП»
ИНН 0105081945 ОГРН 119010500313
Юридический адрес: г. Майкоп, ул. Юннатов, д.2 кв.41 почтовый индекс 385018
class-show@mail.ru

Главное, МЫ ДЕЛАЕМ РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СВОЕЙ КОМАНДЫ. Проведем аудит вашего ОП, разработаем стратегию, наймем эффективных менеджеров, разработаем мотивацию, внедрим KPI, создадим систему обучения и ввода в должность, поставим план, и главное сделаем так, чтобы он выполнялся. В итоге вы получаете автоматизированный отдел продаж, который ПРИНОСИТ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ.

Задать вопрос

руководителю агентства

Юлиане по WhatsApp

Made on
Tilda